■田鵬

    “創(chuàng)新積淀—成果轉(zhuǎn)化—規(guī)模量產(chǎn)—產(chǎn)銷兩旺”，過去一年，越來越多的A股上市公司嘗到了創(chuàng)新的甜頭。更為重要的是，創(chuàng)新筑起的“護城河”，顯著增強了企業(yè)抵御風險的能力。在外部環(huán)境發(fā)生變化時，它們得以從容應對、見招拆招。

    截至目前，在已披露2024年年度報告的A股上市公司中，有近七成企業(yè)研發(fā)投入占營業(yè)收入比例超過3%，這一群體將持續(xù)迸發(fā)“向新力”。

    過去一年，包括鐵建重工自主研制的最大直徑盾構(gòu)機“江海號”成功下線的一系列“從0到1”的原始創(chuàng)新，為新質(zhì)生產(chǎn)力提供了源動力。此外，迪哲醫(yī)藥的戈利昔替尼膠囊獲批上市，寧德時代先后發(fā)布天恒儲能系統(tǒng)、神行PLUS電池、驍遙超級增?混電池及磐石底盤……諸多“從1到無窮”的成果轉(zhuǎn)化，為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展護航。

    在取得斐然成績的同時，一個關(guān)鍵問題擺在眼前——上市公司如何在競爭日益激烈的當下，持續(xù)深化創(chuàng)新戰(zhàn)略，進一步鞏固和擴大創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)更具持續(xù)性、更高質(zhì)量的發(fā)展？

    在筆者看來，因“企”制宜是關(guān)鍵“密鑰”。首先，因“企”制宜有利于精準發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值。A股逾5000家上市公司的所處行業(yè)特性、生命周期與資源稟賦差異，塑造了各具特色的成長“基因圖譜”。因“企”制宜是深入洞察行業(yè)痛點，助力企業(yè)錨定發(fā)展目標；精準定位發(fā)展階段，有助于企業(yè)科學規(guī)劃戰(zhàn)略布局；全面梳理資源稟賦，幫助企業(yè)筑牢競爭壁壘。

    其次，因“企”制宜有利于加速創(chuàng)造企業(yè)價值。當企業(yè)完成“基因解碼”后，便能實現(xiàn)創(chuàng)新要素的精準投放和研發(fā)體系的量體裁衣。以寧德時代為例，多年來，公司始終深耕鋰電行業(yè)，對研發(fā)投入不遺余力。2024年，其全年研發(fā)投入再創(chuàng)新高，達186億元，近十年累計研發(fā)投入更是超過700億元。與此同時，公司逐步形成了基于第一性原理的獨特研發(fā)創(chuàng)新體系，推動其在鋰電領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)先，加速企業(yè)價值創(chuàng)造。

    企業(yè)的價值創(chuàng)造既需要內(nèi)生創(chuàng)新的爆發(fā)力，更依賴對自身稟賦與市場風向的精準把握。當創(chuàng)新要素的配置效率與企業(yè)的“基因圖譜”高度契合時，便能催生出更多創(chuàng)新成果落地，真正讓新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)濟價值。

    最后，因“企”制宜有利于企業(yè)價值不斷延伸。企業(yè)價值的最大化需要與產(chǎn)業(yè)生態(tài)深度融合，如鐵建重工依托智能掘進技術(shù)，開發(fā)出集地質(zhì)感知、智能決策于一體的隧道施工數(shù)字孿生系統(tǒng)，推動工程機械向智能服務轉(zhuǎn)型。這種基于核心能力的價值延伸，使頭部上市公司帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，形成創(chuàng)新乘數(shù)效應，進而創(chuàng)造出了遠超單個企業(yè)范疇的巨大價值，讓企業(yè)價值沿著產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈不斷延伸，形成一個相互交織、協(xié)同共進的價值創(chuàng)造網(wǎng)絡，為社會經(jīng)濟發(fā)展注入源源不斷的活力。

    上市公司從0到1，再到無窮的進階之路，本質(zhì)上就是一次因“企”制宜凝聚“創(chuàng)新力”的實踐。每一家上市公司都是驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展的獨特“創(chuàng)新引擎”，唯有將創(chuàng)新基因深度融入發(fā)展戰(zhàn)略，以差異化路徑突破技術(shù)壁壘，依托生態(tài)化網(wǎng)絡激活創(chuàng)新潛能，方能實現(xiàn)自身價值從量變到質(zhì)變的跨越。這不僅是企業(yè)在激烈市場競爭中突圍的生存之道，更是新質(zhì)生產(chǎn)力蓬勃發(fā)展的動力之源。當無數(shù)創(chuàng)新引擎協(xié)同發(fā)力，必將為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。