■賈麗

    剛剛閉幕的2025年6G發展大會，清晰地勾勒出全球第六代移動通信技術（6G）發展已進入技術路線收斂、產業鏈協同發力的關鍵階段。

    縱觀整個產業，當前6G發展呈現出“技術深化”與“生態初顯”并行的新態勢。一方面，太赫茲通信、智能超表面、星地融合網絡等關鍵技術正從理論走向原型驗證，標準制定的全球競合也日趨激烈；另一方面，6G正與人工智能、算力網絡、工業互聯網等領域深度融合，其價值從“連接”向“賦能”拓展，一個以6G為底座的泛在智能生態正在孕育。

    值得欣喜的是，我國在6G領域的布局已初顯成效：完成第一階段6G關鍵技術試驗，形成超過300項關鍵技術儲備，積累了相當的產業基礎，彰顯出產業鏈搶占未來發展制高點的決心與能力。

    站在謀篇“十五五”的關鍵歷史節點，我們需要冷靜思考：在技術并跑甚至部分領跑的新階段，什么是決定未來格局的勝負手？如何才能讓先發優勢轉化為產業勝勢？筆者認為，6G產業鏈各方應深入“試驗場”這一絕佳“練兵場”，通過在真實應用中錘煉技術與生態，將資源與市場優勢轉化為堅實的技術標準與生態話語權。

    其一，以“用”促“研”，強化場景驅動的技術攻關。

    6G的價值在于應用。與其在實驗室里閉門造車，不如將研發力量與真實場景的需求深度綁定。各地可依托我國超大市場規模的獨特優勢，加快建設覆蓋智能制造、智慧城市、遠程醫療、空天信息等典型場景的“端到端”試驗床，設立一批“場景導向”的6G試驗區和重大專項。以“試驗場”換“市場”，讓來自產業一線的痛點、難點成為技術攻關的“靶心”，通過應用實踐來檢驗、優化和迭代技術，確保研發成果能夠真正落地生根，避免技術與市場脫節，從而建立我國在6G應用標準上的先發優勢。

    其二，以“鏈”聚“力”，打造技術引領的產業生態圈。

    6G產業鏈長、環節多，任何一家企業都無法包打天下。當前產業鏈的協同仍顯松散，資源有待進一步整合。各地可出臺措施，支持運營商和設備制造商領域的龍頭企業發揮“鏈主”作用，使其聯合芯片、終端、軟件及垂直行業伙伴，構建開放共享的創新平臺和測試驗證環境。通過降低中小企業的創新門檻，形成大中小企業融通發展的良好生態，提升整個產業鏈的韌性。

    例如，AI手機、智能體手機、AI與XR融合終端、工業智能模組、直聯衛星終端等，正成為未來6G生態中關鍵的“新觸角”。它們不僅是技術集成的載體，更是催生新應用、新場景、新模式的土壤。各地應鼓勵終端廠商與芯片、算法、內容提供商深度協同，在AI原生交互、沉浸式通信、通感一體等前沿領域，以終端創新倒逼網絡能力提升，促進整個生態的繁榮。

    其三，以“開”促“融”，構建開放協同的全球創新體系。

    6G是典型的全球性技術，封閉自研難以實現可持續發展。我國應繼續發揮IMT-2030（6G）推進組等平臺的橋梁作用，積極吸引國際企業、研究機構參與技術試驗與標準制定，推動形成開放、包容、透明的國際標準體系。同時，深化與各國的技術合作與能力共建，通過聯合建設6G試驗網、共享研發成果等方式，促進技術融合與生態共建，不斷提升我國在全球6G治理與產業生態中的話語權和軟實力。

    總而言之，6G是一場關乎未來的“團體賽”，產業鏈各方須保持戰略定力，推動行業從追求技術指標的“單項冠軍”，向構建技術、產業、應用、治理四位一體的“全能生態”轉變。唯有如此，才能將6G打造成為支撐經濟社會高質量發展的堅實底座，在新一輪全球科技競爭中贏得主動。