本報訊 （記者周尚伃）防范化解金融風險是金融工作的根本性任務，而構建扎實的風險文化是筑牢風險防線的核心支撐。中銀證券黨委始終以黨建為引領，圍繞“強化風險責任擔當”核心，從方向錨定、機制筑基、科技提效三個維度系統推進風險文化建設，將風險合規理念從“制度要求”轉化為“全員行動”，有效提升風險治理效能，為公司高質量發展注入穩健動能。

    構建風險文化，首要在于明確價值導向與行為準則。中銀證券深刻把握金融風險防范的政治性與人民性，將中央及監管要求作為風險文化建設的“指南針”，第一時間傳導政策精神并細化落實舉措，確保風險管理策略與上級要求高度統一。

    在價值理念層面，該公司始終堅持正確的“經營觀、業績觀、風險觀”，立足服務實體經濟的功能性定位，讓“風險偏好與發展戰略匹配”成為經營共識；在實踐準則上，明確“看不清、管不住，則不展業”的執業底線，聚焦房地產、城投、中小金融機構等重點領域強化風險防控，主動研判市場波動、筑牢流動性安全屏障，以“底線思維”和“極限思維”引導全員形成“主動防風險”的行為自覺。

    風險文化需靠制度機制固化，才能從“理念”走向“實踐”。中銀證券通過構建“責任—執行—監督”全鏈條機制，讓風險文化滲透到經營管理每個環節。

    在組織體系上，該公司搭建“三道防線”協同防控體系，依托集團優勢升級全面風險管理架構，從治理架構、管理職責、協調聯動等方面夯實管理基礎；在管理機制上，優化運用“風險研判、風險排查、壓力測試、應對預案、風險處置、后評價”的“六閉環”機制，實現風險“早識別、早預警、早暴露、早處置”的“四早”要求。

    在責任落地環節，該公司推動全員簽署合規承諾書與風險責任清單，組建業務板塊風控中臺、總部、分支機構風險高職及風險管理崗、合規管理崗等專業隊伍，同時將中國特色金融文化“五要五不”融入風控全流程，通過案例分析、制度解讀等活動強化認知；建立“風控效果與績效考核掛鉤”機制，以正向激勵與嚴格問責，讓“人人都是最后一道防線”的理念真正轉化為全員行動。

    數字化時代，科技是提升風險文化精準度與穿透力的關鍵抓手。中銀證券以數字化轉型為引擎，建設智能風控工具，提高風險合規管控精細程度。

    該公司重點打造“全風一體化平臺”，覆蓋全業務板塊與風險類型，集成業務駕駛艙、風險駕駛艙、主要風險管理流程環節等核心功能，構建全生命周期風險管理體系，立足風險管理數字化轉型，加強風險穿透識別和監控能力；同時完成信創化環境改造，以風險數據集市為核心搭建并表管理系統集群，實現風險管理系統自主可控。

    該公司構建覆蓋反洗錢、異常交易、員工異常行為等關鍵場景的合規系統架構，大幅提升風險識別的精細化程度。未來，還將進一步推動“數智化”技術與合規管理深度融合，讓合規文化借助科技力量，實現“主動防控、前瞻應對”的更高目標。

    中銀證券相關負責人表示，風險文化建設非一日之功。未來，該公司將持續優化“方向—機制—科技”三維建設路徑，讓穩健風險合規文化理念真正融入企業基因，為服務實體經濟、踐行中國特色金融文化提供堅實保障。

（編輯 張昕）