既懂技術又懂業務的“雙料選手”更受青睞

    本報記者 熊悅

    “金九銀十”求職季，全國主要商業銀行2026年度校園招聘陸續開啟。

    當前銀行業數字化轉型縱深推進，技術驅動業務增長已成為各家銀行的戰略共識，銀行的人才需求結構也應時而變。《證券日報》記者注意到，今年秋季招聘（以下簡稱“秋招”），銀行繼續加碼金融科技人才招聘。銀行招聘金融科技人才不再局限于系統開發等傳統的技術型人員，而是更多青睞既懂技術又懂業務的復合型人才。金融科技人才的需求滲透至銀行業務全鏈條乃至管理層面，相關崗位設置更趨精細化。

    加大招攬力度

    近年來，金融科技人才一直是各大銀行人才招聘的重心。今年秋招，大數據、人工智能、數據科學等專業背景的復合型人才依舊是銀行爭奪的對象。多家銀行以專項招聘的方式，加大對金融科技人才的招攬力度。

    工商銀行招聘官網顯示，該行總行本部推出“人工智能+”專項招聘。計劃招聘人數為20人左右。人工智能、大數據等相關專業優先。這一專項招聘在該行所有招聘崗位中處于“置頂”位置。

    農業銀行“菁穗培訓生”崗位下設“金融科技專項計劃”，該崗位主要從事金融服務與產品創新、渠道分析與建設、經營場景拓展、智能化營銷與風控模型及系統建設、人工智能技術推廣運用等業技融合相關工作；要求計算機類、電子信息類、自動化類、管理科學與工程類等相關專業，具有經濟金融、人工智能等復合專業背景者優先。

    全國性股份制銀行中，浙商銀行推出“CZ星計劃”，其中提出計算機、人工智能、數據科學、信息處理、量化分析、物理等AI相關專業背景的復合型人才優先。城商行、農商行等中小銀行對金融科技人才的爭奪同樣激烈。例如，上海農商銀行招聘人工智能、軟件開發、系統測試等多個方向的FINTECH培訓生。

    中國銀行研究院研究員杜陽告訴《證券日報》記者，今年銀行對科技人才的需求趨于縱深化，即從“技術支持”向“業務賦能”轉變。銀行尋求能夠深刻理解金融邏輯、主動挖掘業務需求并利用技術手段驅動業務創新乃至商業模式變革的金融科技人才。可以看到，招聘要求中普遍強調候選人需具備金融知識背景、項目管理能力和跨部門溝通協作能力，旨在打破技術與業務之間的壁壘。

    培養模式向“復合”轉變

    隨著銀行對金融科技人才的需求走向復合型，更趨精細化、前沿化，銀行的人才培養模式也隨之發生轉變。

    “商業銀行針對金融科技人才的培養，正逐步向復合型培養模式轉變，人員不僅會在軟件開發、數據中心、網絡安全等核心技術部門深入實踐，更會被安排到零售金融、公司金融、風險管理、資產管理等業務部門，親身體驗業務流程、理解客戶需求、學習風險邏輯。”杜陽表示。

    例如，工商銀行“人工智能+”專項招聘，要求人員入職后先在科技機構和境內分行進行為期一年的輪崗鍛煉，期滿后返回總行，定向安排到對公、零售、風控等業務部門相關崗位工作。

    浙商銀行“CZ星計劃”面向業務管理崗位，采取高標準準入、重資源培養、重政策激勵、嚴要求約束、優路徑成長的培養與管理原則，以培養總行二級部門或分行中層級別的經營管理人才為目標。

    “復合型培養模式有助于解決銀行復合型人才的供給難題。通過業務實踐打破技術與業務的認知壁壘，培養出的人才能夠用‘業務的語言’談技術，用‘技術的思維’解業務。這樣的人才才能夠成為銀行數字化轉型的關鍵連接點和催化劑。”杜陽認為。

    多舉措留住人才

    “未來銀行的金融科技人才需求將更加專業化、系統化和國際化。”上海金融與發展實驗室主任曾剛認為，首先，隨著科技業務不斷深化，崗位將進一步細分，如人工智能算法工程師、區塊鏈開發專家、數據安全架構師等細分崗位會持續增加。其次，銀行與高校、科研機構的產學研合作將趨于常態化，通過實習實踐、聯合培養等多元渠道提前鎖定優質科技苗子，提高后備力量儲備。最后，在全球科技競爭中，大型商業銀行將更加積極地引進具備海外教育或工作背景的高端科技人才。

    受訪專家認為，為有效吸納并長期留住金融科技復合型人才，銀行需要從薪酬激勵、職業發展、企業文化等多方面著手。

    曾剛認為，銀行應建立市場化的薪酬體系，動態調整科技人才薪酬水平，為高端技術人才提供更具競爭力的收入和獎勵，包括項目獎金、技術專利激勵等。

    在杜陽看來，在企業文化方面，商業銀行需構建科技公司式的組織文化與工作環境，推行更加扁平化、敏捷化的組織架構，為科技團隊營造開放、包容、鼓勵創新、寬容試錯的工作氛圍。在職業發展方面，銀行需設計具有吸引力的職業發展路徑；允許頂尖技術人才通過深耕技術成為首席科學家、資深架構師等，確保技術人才的專業價值得到充分肯定。

    “銀行還可以在適當范圍內為科技人才提供富有挑戰性且擁有自主權的重點項目。”杜陽表示，比如給予科技人才主導重要業務系統重構、創新金融產品研發等高影響力項目的機會，賦予其相應的決策權和資源調配權，使其能清晰地看到技術成果如何直接轉化為商業價值，從而獲得持續的內在激勵。