房地產行業進入下半場，以前瞻性戰略眼光發力未來能力建設的房企，將在更大程度上拿到市場話語權。    

    如果無法比別人發展更快更好，那面臨的結局只有淘汰。在行業下行時期，唯有刀刃向內、順應時代進行自我革新，方可脫穎而出。2024年4月1日，合生創展召開集團戰略及產品體系發布大會，正式宣布組建成立輕資產管理平臺，探索輕重資產平衡雙引擎發展模式。

    在業內看來，這是合生創展為重塑發展變量，進行架構的迭代升級，也是水到渠成、謀定后動的一次組織升級適配。架構升級的背后，標志著合生企業戰略、管理模式及運營模式的煥新發展，進而贏得未來征程的主動權。

    在新的組織架構下，合生創展開發業務將繼續保持高質量穩健增長，而經營業務則將創造更多增量、實現更高增速，多元化業務圍欄將不斷加寬、夯實。

    擁抱數字化

    探索新質生產力助企業跨越

    縱觀人類發展歷史，至今共經歷四個時代——石器時代、農業時代、工業時代、信息時代。每一次時代變革推動力都來自科技發展帶來的生產力提升。

    當下正處于信息時代中期，信息數字化和智能化發展趨勢明顯，我國也提出要大力發展新質生產力，要借助科技創新提升生產力。

    中國房地產歷經30年高速發展，如今已走到十字路口。地產行業由資金密集型逐漸向技術密集型過渡。站在當下，對于企業而言，如何洞悉行業變化，提前進行經營改革成為當務之急。其中，最為重要的是結合時代進程提升自身生產力。

    正是基于上述判斷，合生創展正進行一場變革，通過信息數字化提升生產力，降本增效以實現彎道超車。從傳統型企業向未來型企業發展，并在全集團一致貫徹數字化理念，便于整體數字化轉型的認知和推進。

    為此，合生創展在保持重資產謹慎投資的原則下，將提升輕資產經營管理比例，實現輕重資產雙軌運行模式。在推進輕資產過程中，將進一步增強互聯網化和產業化理念，將過去的成功經驗數字化，借助互聯網平臺輸出給執行人，降低頻繁溝通損耗。

    可以看出，合生創展未來將充分利用大數據、新技術主動變革，從而刷新組織肌理，生長出未來企業的格局與能力，筑高競爭力門檻。

    合生創展此次變革中明確表示，將決策權交給平臺和系統，提升決策容錯率，形成總部統籌賦能、地區公司執行的高效運營模式，這是組織更加扁平化、敏捷化的信號。從組織層面通過集團平臺化和業務精細化，來實現架構升級，以更好地實現整合資源、業務多元發展與深耕，從而更好地激發企業活力。

    信息時代，合生創展正積極布局、擁抱數字化，主動求變創新，通過組織架構調整，統一總部與地區公司對此的文化認同，培養數字化基因。

    三大平臺覆蓋全業態產業鏈

    夯實集團輕重并舉戰略

    歷史證明，每一次成功變革背后都是謀定后動，合生創展亦是如此。公司發展已有32年，在各個業務領域、各條產業鏈上均已沉淀良久。在面臨行業轉型之際，通過自身組織架構調整、管理優勢互補、資源優勢整合、最大化提升運營管理水平，來應對未來不確定性。

    據了解，合生創展本次成立三大輕資產管理平臺，分別是商業管理平臺、經營管理平臺、生產管理平臺，涵蓋住宅、商業、辦公等多元領域。

    商業管理平臺，即是合商科技平臺，該平臺以全鏈運營多元商業為核心，負責商業綜合體、寫字樓、出租型公寓業態的全周期管理。經營管理平臺，又稱合生科技經營管理平臺，除公司自身重資產業務經營外，接受銷售型物業資產方委托，負責縵系、悅系、梵系的全專業、全流程管理。生產管理平臺，也稱合生科技建設管理平臺，主要依托公司模型，承接設計、施工、材料、軟件、監理等全周期一體化總承包管理。

    可以發現，三大平臺覆蓋全業態產業鏈，打通合生創展、珠江投資的優勢資源，優化生產管理環節，并植入數字化、互聯網化、人工智能等前沿技術，最終實現集約經營效益和模塊化輸出，為集團實現輕重資產并舉夯實基底。同步意味著合生創展將持續打造一個更加扁平開放、更富創新活力的平臺，加速向“未來企業”邁進。

    合生創展構建三大平臺的底層邏輯十分清醒。其認識到，自身32年沉淀下來的資源、人才、數據、信息化優勢如今無法全部押寶于重資產，如何將其最大化運轉起來？合生創展的答案是分享，由此將其進行數字化系統整合后輸出給合作伙伴。

    一方面，輸出后能提升公司經營效益，提供新的利潤增長極。另一方面，此舉也使企業戰略更加靈活多樣，亦能穩定企業現金流。更重要的是，輕資產平臺能有效降低企業負債率，提升安全邊際。

    對于投資方和資產方來說，當下市場環境下其最大焦慮便是資本如何高效運轉，三大平臺直擊痛點，聚合輸出更卓越的資產管理平臺，提升項目盈利能力。

    在合生創展精細化管理要求下，目前成熟的輕資產管理團隊已在核心城市實現了商業和縵系品牌輕資產管理輸出業務的落地。面對當下市場資產對精細化管理運營需求日益增長的環境，未來合生創展會繼續深化提升運營水平。

    裂變品牌孵化成功模式

    賦能全行業品質升階

    管理充分凝聚、品牌優勢充分協同，以此帶來的效能提升，亦是合生創展發展戰略的一部分。

    可以預見，三大平臺推出后，將會反推合生創展自身進一步提升品牌能級，只有與時俱進的產品品牌才具備生命力。敢于向自己亮劍，這是合生創展的魄力。

    合生創展早已做好準備，縵系是其品牌鍛造能力的體現。從2018年開始，經過5年不斷迭代，于2023年集中爆發。銷售額便是最好的證明，2023年全年北京、上海、廣州4大縵系樓盤總銷售249.36億元，占據合生銷售總業績的七成以上。縵系也由產品線上升為縵品牌，其溢價能力堪稱現象級。

    復盤縵品牌發展歷程，其最大的成功秘訣在于精準定位，合生創展聚焦高端改善客戶的生活、消費、社交需求變化，并將這些需求前置，在項目建設之初便在戶型設計、泛會所打造、高端配套引入等方面規劃妥當。

    同時，在建設過程中實行三級施工質量檢控標準，嚴控供應鏈體系，最終將規劃百分百兌現，縵系產品推出后也如預期般的擊中目標客戶痛點，形成快速開盤去化。

    縵系品牌孵化思維里有三句話——以品牌傳播和項目業績塑造流量，以服務和品質實現口碑，以土地價值和精準定位成就產品。從土地精準定位、到堅守產品品質、再到品牌傳播形成熱銷，這是一條正向的營銷鏈路，也是一個完美的品牌閉環。

    2024年，合生創展將以縵品牌模型積淀為始，不斷裂變新的可能，實現更多業務領域的產品線升級與擴容。在住宅方面形成縵系（奢華系列）、悅系（精品系列）、梵系（文旅系列）的品牌體系，在商業綜合體方面形成合生廣場、合生匯、超級合生匯、MOHO等品牌體系，在公寓方面形成璞謙、璞御、蒔麗等品牌體系。

    據悉，公司未來會逐步將投資管理與業務管理分開，通過合生創展、珠江投資管理優勢互補，以最大化提升運營水準，為行業探索出一套輕重資產協調發展模板。

    合生創展在走的是一條難而正確的路，前方荊棘叢生，但依然負重前行。（吳展）

    （CIS）