本報見習記者 李亞男

    圖為華光股份董事長 蔣志堅

    股權激勵是國企改革中激勵機制完善的重要內容，近期，華光股份推出了股權激勵計劃，成為無錫地區首家順利實施股權激勵的地方國有企業，本次股權激勵也是公司繼2017年成功實施員工持股計劃之后的進一步嘗試。

    華光股份董事長蔣志堅在接受《證券日報》記者專訪時表示，“股權激勵最重要的核心就是把骨干員工的利益和企業的利益更緊密地結合在一起。此外，股權激勵也把企業的發展和員工的發展更緊密地捆綁在一起。通過股權激勵，可以保持骨干員工中長期的相對穩定性。”

    股權激勵“因時制宜”

    今年3月15日，華光股份公告將回購1億元至2億元用于股權激勵，不足一月，公司已回購完畢。4月9日，公司即推出了股權激勵計劃，4月底，公司即審議通過了該計劃并予以實施。

    從本次股權激勵計劃來看，授予的股票來源為華光股份二級市場回購的公司股票，共計授予1588.89萬股，占華光股份總股本的2.84%。激勵對象人數251人，激勵對象為在關鍵崗位工作并對公司經營業績和持續發展有直接或較大影響的科研人員、經營管理人員和業務骨干。其中，公司中高層36人，核心業務骨干215人。

    從觸發條件來看，以2018年業績為基數，華光股份2021年至2023年歸母凈利潤復合增長率為8%，即華光股份三年對應歸母凈利潤分別達到5.28億元、5.70億元、6.16億元。

    蔣志堅告訴記者，“除了按照相關規定對骨干員工進行考核外，考慮到企業的集團性質，我們將業績考核指標下沉到子公司層面，甚至考核到個人。復合增長率8%作為一個基礎的行權條件，將分解到每個下屬子公司來完成。”

    國資委102號文提到，“限制性股票的授予價格按照不低于公平市場價格的50%確定。股票公平市場價格低于每股凈資產的，限制性股票授予價格原則上按照不低于公平市場價格的60%確定。”

    蔣志堅感慨道，“公司上市了近17年，現在才開始做股權激勵，主要是因為國資委102號文中將條件放寬，為股票公平市場價格低于每股凈資產的上市公司提供了實施股權激勵的可能。公司籌備良久推出了股權激勵計劃，這也是目前最適合上市公司的方案。”

    市場化改革紅利已顯

    據蔣志堅介紹，“十三五”開始，華光股份圍繞著兩個轉型發展戰略，不斷推進相關企業改革工作。從股權層面來看，只要是新設立的公司，基本上都已經實行了管理層持股。

    在蔣志堅看來，管理層持股是公司市場化改革的第一步，而薪酬體系的改革，是讓每個員工都能享受到市場化改革的紅利。“從職位晉升的管理角度來看，對每個員工每個部門進行量化高精準的考核，每個員工都可以通過提升自己的等級來提高自己的薪水，我們把這叫正向牽引。”記者了解到，上述制度在華光股份總部已實施兩年，預計明年可以覆蓋全部子公司。

    蔣志堅還提到了能力提升的專業角度，鼓勵員工提升自身的能力。其表示，“員工還可以變成投資專家、財務專家，進而提升自己的收入。”采訪中，蔣志堅將公司的管理制度總結成了一句話：“想干的有舞臺，能干的有激情，年輕的有希望。”

    近期，華光股份公司名稱擬變更為更符合公司現有業務結構及未來發展戰略的“無錫華光環保能源集團股份有限公司”。蔣志堅表示，“這幾年我們一直在進行兩個轉型，一是由傳統鍋爐制造業務向工程總包、投資運營拓展；二是從傳統能源業務向新能源、市政環保業務拓展。轉型已經取得了實質性突破，最新年報顯示，公司環保業務已占主營收入的58%。”

    從上市之初的“光桿司令”，到如今的“子孫滿堂”，華光股份形成了裝備制造、熱電運營、市政環境、投資等四大業務板塊，擁有33家一級子公司，員工近4000人。

    蔣志堅總結稱，“國企改革應該將‘大刀闊斧’和‘細水長流’結合在一起。‘細水長流’是明確戰略方向，堅持不懈地一步步向前推進。如果市場上出現優質標的，與公司主業及發展相吻合。公司利用好上市公司的平臺，通過重大并購來實現企業跨越式發展，這就叫‘大刀闊斧’。”

（編輯 孫倩）