本報記者 王曉悅

    “某種程度上講，中國平安乃至平安銀行，都是重視公司治理的受益者。”獲得深圳市公司治理研究會頒發的董事會治理和公司治理雙十佳稱號后，平安銀行董秘周強在接受《證券日報》采訪時說道。

    近年來，金融行業進入強監管年代，這給包括平安銀行在內的金融企業的公司治理帶來巨大的挑戰，但平安銀行不僅做到合規，還以“守法+1”的標準要求自己。而事實上，平安銀行也從良好的公司治理上獲得“正能量”，遠到合并收購深發展，近到2016年底高管大更迭，良好的公司治理讓平安銀行平穩渡過這些特殊時期，并在之后迅速發展，收獲好成績。

    周強提出，公司治理并不僅僅是合規二字可以概括的。“事實上，公司治理是企業重要的生產力，企業家應當用經營的理念去看待公司治理。”

    平穩過渡特殊時期

    平安銀行得以平穩渡過各個特殊時期，正是受益于良好的公司治理。

    往回追溯到收購深發展和兩行整合時期，如何在過程中確保程序合規、平衡各方利益、保持公司穩定，在兼并后實現業務整合、提高協同效應，都是對其時平安銀行的公司治理的巨大挑戰。2012年8月中旬，平安銀行的半年報公布。吸收兼并深發展半年后，平安銀行實現了196.26億元的營收，同期增長61.7%，實現凈利潤68.70億元，同比增長45.20%。

    “平安銀行的前身是深發展，股票代碼000001，可以說是一家有著最長資本市場歷史的深交所上市公司，期間經歷了不少重大事件，公司治理在其中都起到了很重要的作用，而我們也同時積累了很多經驗教訓，更切身體會到公司治理的重要性，可以說平安銀行確實是研究和實踐公司治理的一個很好樣本。”周強感慨道。

    往近看，在2016年高管層更換中，平安銀行也經受住考驗，迅速穩定下來并在零售轉型上取得優異成績。

    自2016年下半年謝永林上任以來，平安銀行新的領導班子在組織架構調整上下了不少功夫。在不到兩個月的時間內，新班子操刀完成了平安銀行總行第一次架構大調整：將總行一級部門從42個精簡到30個，并增設特殊資產經營事業部。

    剛剛過去的2017年年底，平安銀行的業務高管再變陣。日前，原南京分行行長戴巍已出任該行特殊資產管理事業部總裁；原裝備制造業金融事業部總裁張中朝，被調任至金融同業事業部任總裁；電子裝備金融事業部總裁，則由原電子信息產業金融事業部總裁出任。與此同時，平安銀行加快了行業銀行的改革步伐，將八大行業事業部進一步整合和強化成五個。

    “從核心領導層來看，平安銀行的高管層趨于年輕化、專業化，看重綜合化背景和基層成長經驗；從部門結構看，2017年平安銀行的人員和戰略資源更多向零售傾斜，更多具有IT和互聯網背景的新人加入，助力零售戰略轉型。”周強介紹道。

    2017年三季報可以看到，團隊重構后平安銀行零售轉型成效顯著。2017年1-9月，零售業務營業收入335.99億元、同比增長38.03%，在全行營業收入中占比為42%；零售業務凈利潤125.06億元、同比增長94.15%，在全行凈利潤中占比為65%。

    “守法+1”的治理理念

    訪談過程中，周強提出了整個平安集團都嚴格遵守的“守法+1”的治理理念。“守法+1”，就是在法律法規的基礎上，對自己要求更嚴格一點。

    其實，平安銀行身上帶有特殊性，僅“守法”二字，就已極具難度。

    其一是，平安銀行與其控股股東中國平安同為主板上市公司，中國平安在給平安銀行進行資本補充、交叉銷售、客戶資源合作中，既要履行大股東的責任，也要嚴格按照公司治理的程序。要在合法合規的前提下保證雙方股東的權益，其難度可想而知。

    其二是，平安集團及平安銀行都是金融類上市公司，頭頂還有金融業的高壓監管。中國平安在上交所、港交所上市，而平安銀行在深交所上市。基于業務類型，中國平安還要受保監會的監管，而平安銀行則受銀監會的監管。如果看作是一個有機整體，平安集團和平安銀行同時受一行三會且橫跨三個交易所的監管。

    “這就要求公司掌握不同監管部門不同的尺度和標準，從中找到我們規范運作的空間。”更具難度的是，在法律法規之上，平安銀行還要做“+1”。“法律只是一條及格線，一定要在這之上拉出一個安全墊，防止風險。”周強強調。

    不過，“守法+1”只是平安銀行公司治理的基石，其他諸如投資者溝通、員工激勵、高管架構，都是公司治理繞不開的話題。

    截至2017年，平安銀行已連續六年在深交所上市公司信息披露考核中獲評最高等級A級；為加強投資者溝通，董事長謝永林親自帶隊赴北上深三地舉辦30多場一對多路演，并成功召開業內最大規模的零售專題開放日，宣導銀行的轉型故事；高管更迭中，來自集團及各子公司的多位得力干將調任平安銀行；行風行貌方面，公司實施提質增效和井岡山團建活動，大大提振隊伍士氣……去年一年平安銀行的股價表現也充分體現了資本市場對其良好的公司治理的認可。

    周強提出，公司治理并不僅僅是合規二字可以概括的。“公司治理是企業重要的生產力，企業家應當用經營的理念去看待公司治理。”